法約爾提出的管理組成要素包括（）

• A、計劃
• B、組織
• C、指揮
• D、協(xié)調
• E、控制

在績效評估中，采用多人評估系統(tǒng)，即一個人要受到和他接觸的大多數(shù)人的評估，這種方法是

• A、自我評價法
• B、360度評價法
• C、工作標準法
• D、業(yè)績表評價法

案例:A公司是一家生產合成纖維產品氨綸的化纖公司，由于產品質量好，產品供不應求，經濟效益不斷增加，也成為當?shù)丶{稅大戶，幾乎每年都得到上級和國家相關部門的表彰。公司自生產線投產以來，雖安裝了環(huán)保設施，但由于環(huán)保設施投入使用后出現(xiàn)泄漏現(xiàn)象，環(huán)保質量不過關，導致在生產過程中分離出來的氰酸和乙氰酸無法及時處理，只能排放到污水溝。因氰酸的毒性較大，在土壤中需要上萬年才可能分解。為此，環(huán)保部門已經給A公司提出了黃牌警告，限令半年內達標，否則需要停產整頓甚至關閉企業(yè)。面對這種情況，公司領導認為自己企業(yè)是當?shù)氐募{稅大戶，產品深受用戶歡迎，公司又備受上級領導重視，停產關閉僅僅只是說說而已，故對黃牌警告重視不夠，也未采取得力措施，到黃牌期限后環(huán)保仍未達標。于是，環(huán)保部門下達了停產關閉令。針對這一做法，公司內外議論紛紛，有不同觀點。問題:（1）依據(jù)社會經濟觀，企業(yè)應承擔的社會責任是什么?其具體體現(xiàn)有哪些?（2）從企業(yè)社會責任的角度，對該公司的做法進行評述。